由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？（）
A: 在项目启动大会之前执行干系人分析
B: 在项目启动大会之前分发干系人调查表
C: 确保使用适当的沟通技术
D: 查看过往项目的经验教训文档
A: 在项目启动大会之前执行干系人分析
B: 在项目启动大会之前分发干系人调查表
C: 确保使用适当的沟通技术
D: 查看过往项目的经验教训文档
举一反三
- 项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官
- 项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与
- 在项目启动中，项目经理希望做好沟通工作，请问他需要考虑什么过程的内容？（） A: 制定项目章程 B: 沟通规划 C: 管理干系人期望 D: 识别干系人