召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（）
A: 完成初步计划之后，但要在执行之前
B: 在项目经理有正面消息要分享时
C: 在签署项目章程之前
D: 在制定沟通计划之后
A: 完成初步计划之后，但要在执行之前
B: 在项目经理有正面消息要分享时
C: 在签署项目章程之前
D: 在制定沟通计划之后
举一反三
- 项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？
- 由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？（） A: 在项目启动大会之前执行干系人分析 B: 在项目启动大会之前分发干系人调查表 C: 确保使用适当的沟通技术 D: 查看过往项目的经验教训文档
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么？（） A: 识别相关方 B: 风险规划 C: 进度计划 D: 费用预算
- 项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（） A: 项目工作说明书（SOW） B: 项目战略计划 C: 项目商业论证 D: 项目章程