在项目结束,项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域;在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度,这意味着什么?
举一反三
- 项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（） A: 该项目绝对成功了 B: 该项目没成功，因为它镀金了 C: 该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了 D: 该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
- 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
- 项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应该包含什么？
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 为了确保项目成功，项目经理应该针对哪个方面来管理各种干系人对项目的影响______ A: 项目流程 B: 项目要求 C: 项目成本 D: 项目进度