项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）
A: 该项目绝对成功了
B: 该项目没成功，因为它镀金了
C: 该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了
D: 该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
A: 该项目绝对成功了
B: 该项目没成功，因为它镀金了
C: 该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了
D: 该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
举一反三
- 在项目结束,项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域;在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度,这意味着什么?
- 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据。 A: 系统的终验报告 B: 该项目的第三方测试报告 C: 项目的监理报告 D: 该项目的项目总结报告
- 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） A: 正式任命与授权项目经理 B: 批准项目预算与取得项目资金 C: 组建项目团队和获取项目资源 D: 意味项目的成功与失败
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目成功的主要因素有()。 A: 高层领导方面 B: 项目组本身 C: 项目的独特性 D: 客户方面