客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）
举一反三
- 客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（） A: 在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突。 B: 在项目部署完后，直接以后项目发布执行。 C: 根据变更控制流程的详细情况执行。 D: 在修订的工作分解结构基础上执行。
- 一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？ A: 与所有相关方一起审查变更 B: 确认变更不会影响项目基准 C: 实施前获得客户的批准 D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
- 项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（） A: 提交给变更控制委员会处理 B: 推迟对该变更的决策 C: 否决该变更 D: 继续评估该变更
- 一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（）。 A: 分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程 B: 放弃该变更，并与相关方沟通，不会釆取任何行动 C: 拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事 D: 说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
- 一个客户要求增加项目的工作范围，此时，项目低于预算且比进度计划提前一些。作为项目经理，你应当______。 A: 批准该项变更 B: 请发起人批准该项变更 C: 让客户了解该项变更对项目的影响 D: 从控制变更委员会获得批准