乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）
举一反三
- 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了...。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（
- 某企业不把资金用于研发新产品，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。该企业的新产品开发策略是什么？
- 甲公司与乙公司就空调购销协议进行洽谈，期间甲公司知悉了乙公司空调的加密技术，甲公司与乙公司签订合同后，便将乙公司的空调加密技术卖给了乙公司的竞争对手，导致乙公司的市场份额锐减，下列说法正确的是（）。
- 价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动。对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动中属于辅助活动的是（）。 A: 空调产品的安装和维修 B: 空调产品的储存与配送 C: 空调产品的广告宣传 D: 空调原材料的采购
- 下面三种行为哪些构成商标侵权?深圳一公司将“海尔”商标作为该企业空调产品上的商品装潢使用