假设一个项目的计划值为100000美元，而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是（SPI）：
举一反三
- 如果挣值是300 000美元，实际成本是350 000美元，计划值是375 000美元。进度执行指数将显示什么? （ ）
- 活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，...本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
- 在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（） A: 落后于进度，并超出预算 B: 落后于进度，但低于预算 C: 超前于进度，并低于预算 D: 超前于进度，但超出预算
- 项目挣值的三个关键变量包括（）。 A: 项目绩效指数 B: 项目计划价值 C: 项目挣值 D: 项目实际成本
- 活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已经达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？