在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该
举一反三
- 你是一个项目经理，负责开发项目内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目开发人让你首先创建一个WBS。什么是WBS？（）
- 创建WBS的输入包括（） A: 项目管理计划 B: 成本估算 C: WBS模板 D: 项目范围管理计划
- 工作分解结构（WBS）的目的是（） A: WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B: WBS是项目所需工作的文字性描述 C: WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D: WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
- 你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（） A: 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成 B: 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层 C: 与项目团队和关键干系人一起创建WBS D: 这个规模的项目不需要WBS
- 下列关于WBS重要性的叙述，错误的是（ ）。 A: WBS明确了完成项目所需的工作。 B: WBS建立时间观念。通过创建WBS，项目经理及其团队可以一起为项目的可交付成果而努力。 C: WBS提供了一种控制手段。WBS能以可视化的方式，提供项目中每个任务的状态和进展情况。 D: WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输出。WBS是范围基线的重要组成部分，但WBS不能及时提示是否变更。