一家日本公司更喜欢日本籍外派经理来领导其海外公司业务。这表明公司：
举一反三
- 一家日本公司更喜欢日本籍外派经理来领导其海外公司业务。这表明公司：（ ） A: 相信这些经理不能超越母公司的中层经理职位。 B: 正试图通过将核心竞争力转移到外国业务来创造价值。 C: 遵循以一国为中心的人员配置政策，以维持统一的企业文化。 D: 要求招募东道国国民管理子公司。
- 美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资企业，该企业（）
- 本公司股东不得兼任公司经理（）
- 中国公司与日本公司有意谈判引进一项制造技术。日本公司技术先进且成熟，在世界同行业中名列前茅。日本公司派了4位代表与中国公司5位代表谈判，根据中国公司询价，日本公司的技术费报价位1100万美元。在技术交流后，进入价格解释、评论阶段。中国公司主谈希望日本公司分解1100万美元报价，并解释如何计算而来。日本公司态度十分傲慢，不愿细说，要求中国公司还价：行，就继续；不行，也别浪费时间。经中国公司反复讲理，日本公司主谈就是不动，一定要中国公司还价。中国公司主动与同事商量后，给出了120万美元的价。拿到中国公司的还价单，日本公司主谈看后，即把它揉成一团，扔到垃圾桶里，说了句：“贵方的还价是对我公司技术的侮辱！”夹起皮包带着其他人员离开了谈判间，再也没回来。中国公司也不再找日本公司了。请回答：（1）如果你是中国公司谈判代表，面对日本公司要求还价的情形，怎么做效果更好呢？（2） 你是否赞同日本公司的做法，请说明理由？
- JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是 ( ) A: 日本丰田汽车公司 B: 美国通用汽车公司 C: 美国福特汽车公司 D: 日本三菱公司