在产业（）阶段，销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而减缓，企业可能面临一些难以预料的风险，此时必须认真研究采取的对策。
举一反三
- 在产业阶段，重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋于饱和，利润不再增加，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小
- 在产业（）阶段，顾客的认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，形成竞争，但企业应付风险的能力增强
- 产业衰退阶段的特征包括：（ ） A: 产能过剩 B: 财务状况恶化 C: 企业退出现象大量发生 D: 衰而不退
- 在下列()情况下，企业应将“维持企业生存”作为其主要的定价目标。 A: 企业生产能力过剩 B: 企业面临激烈竞争 C: 企业试图改变消费者需求 D: 企业的现金流量较少
- 采用非相关多样化战略的原因（） A: 原有产品市场需求停滞或下降 B: 产业集中程度高，竞争激烈 C: 外部因素的多变性和不确定性 D: 企业存在潜力资源，如有较强的开发能力，销售能力，生产能力等。