组织结构创新就是要解决如何更有效地做工作、工作程序标准化的问题。要运用流程再造的思想来进行组织创新，对企业的流程进行分析和重新设计，对组织的结构和运行机制进行变革。（ ）
举一反三
- 组织创新,就是对企业组织的职能结构、管理体制、机构设置、横向协调、运行机制和跨企业组织联系等进行变革与创新。
- 1.组织设计一般包括如下程序和内容： A: 设计众多工作内容 B: 设计组织运行的规律 C: 对职能流程的设计 D: 对组织结构进行完善 E: 对组织结构的重新评价和设计
- 企业组织创新包括()。 A: 企业制度创新、技术创新和企业文化创新 B: 技术创新、工作流程再造和企业文化创新 C: 企业制度创新、技术创新和工作流程再造 D: 企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新
- 业务流程再造的实质是对组织内或组织之间的工作流和流程进行分析和重新设计，以大幅度提高流程的效率和绩效。
- （）是以组织核心竞争力为重点，对业务流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计，以达到组织业绩的巨大提高。 A: 企业流程设计 B: 企业流程再设计 C: 组织再造 D: 核心流程在设计