平衡计分卡法设置了()几个绩效指标。
A: 财务层面
B: 顾客层面
C: 内部流程层面
D: 学习与成长
A: 财务层面
B: 顾客层面
C: 内部流程层面
D: 学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡的设计包括的层面有()。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 学习与成长层面 D: 内部经营流程层面 E: 员工层面
- 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面() A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长层面
- 平衡计分卡通常从( )层面评价企业的绩效 A: 内部运营层面 B: 学习与成长层面 C: 财务层面 D: 客户层面
- 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 生产层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡积分卡的内容体系包含 A: 财务层面 B: 顾客层面 C: 流程层面 D: 学习与成长层面