平衡计分卡通常从（ ）层面评价企业的绩效
A: 内部运营层面
B: 学习与成长层面
C: 财务层面
D: 客户层面
A: 内部运营层面
B: 学习与成长层面
C: 财务层面
D: 客户层面
举一反三
- 平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。 A: A财务层面 B: B客户层面 C: C内部运营层面 D: D学习与发展层面
- 平衡计分卡的四个层面是( )。 A: 财务层面 B: 客户层面 C: 技术层面 D: 内部业务流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡的四个层面有（)。 A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部营运层面 D: 学习与成长层面
- 平衡计分卡设计层面的主要内容有（）。 A: 企业层面 B: 财务层面 C: 客户层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部流程层面 D: 学习与成长层面