项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）
A: 更新商业论证，以包含项目可行性
B: 在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
C: 在整个项目生命周期中不断更新商业论证
D: 在项目期间遵循正常的风险管理程序
A: 更新商业论证，以包含项目可行性
B: 在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
C: 在整个项目生命周期中不断更新商业论证
D: 在项目期间遵循正常的风险管理程序
举一反三
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（） A: 审查工作说明书（SOW） B: 审查商业论证 C: 审查项目章程 D: 审查项目协议
- 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。 A: 状态更新 B: 风险登记册 C: 项目章程 D: 相关方登记册
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（） A: 审查事业环境因素 B: 登记新的相关方 C: 制定新的商业论证 D: 收集相关方提供的信息