在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
A: 状态更新
B: 风险登记册
C: 项目章程
D: 相关方登记册
A: 状态更新
B: 风险登记册
C: 项目章程
D: 相关方登记册
C
举一反三
- 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（） A: 状态更新 B: 风险登记册 C: 项目章程 D: 关系人登记册
- 正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（） A: 关闭风险登记册 B: 核实范围 C: 更新项目管理计划 D: 结束采购工作
- 【单选题】在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项? A. 项目章程 B. 规划风险管理过程 C. 风险登记册 D. 控制风险过程
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: A项目成本、项目进度计划和项目文件 B: B项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: C成本管理、进度管理和质量管理计划 D: D风险登记册、干系人登记册和专家判断
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: 项目成本、项目进度计划和项目文件 B: 项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: 成本管理、进度管理和质量管理计划 D: 风险登记册、干系人登记册和专家判断
内容
- 0
在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（） A: 假设日志 B: 相关方参与计划 C: 经验教训登记册 D: 相关方登记册
- 1
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（） A: 立即与职能经理协商 B: 通知项目发起人已重新分配资源 C: 找人替代该资源的工作 D: 更新风险登记册
- 2
在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？ A: 立即发布职位空缺 B: 查看项目资源管理计划 C: 通知项目发起人 D: 更新风险登记册
- 3
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
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以下都是制定项目章程的输出，除了（）。 A: 项目目的 B: 假设日志 C: 关键相关方名单 D: 风险登记册