在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
A: 审查工作说明书（SOW）
B: 审查商业论证
C: 审查项目章程
D: 审查项目协议
A: 审查工作说明书（SOW）
B: 审查商业论证
C: 审查项目章程
D: 审查项目协议
举一反三
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（） A: 获得总经理的授权 B: 与每位相关方举行面对面会议 C: 获得项目章程批准 D: 与相关方分享工作说明书（SOW）
- 会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（） A: 与新的团队成员确认商业论证。 B: 参阅组织分解结构（OBS）。 C: 执行相关方分析。 D: 与新的团队成员审查项目需求
- 在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（） A: 执行实施整体变更控制过程 B: 与过程专家一起审查项目 C: 将优化项目分配给团队 D: 拒绝范围蔓延的尝试
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意