项目经理与部门经理的工作在哪些方面不同？()。
A: 管理范围
B: 权力范围
C: 项目结束与其工作职责的关系
D: 人际关系管理
E: 日常管理
A: 管理范围
B: 权力范围
C: 项目结束与其工作职责的关系
D: 人际关系管理
E: 日常管理
举一反三
- 有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。 A: 项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接 B: 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行 C: 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员 D: 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
- 以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（） A: A在整个寿命周期内负责总体控制和管理 B: B负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理 C: C协调不同的管理过程 D: D负责有关该工程的信息管理 E: E给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作
- 项目范围管理是对项目工作的范围管理。
- 项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。 A: 工作大纲 B: 项目许可证 C: 工作说明书 D: 工作分解结构 E: 范围管理计划
- 正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（） A: 关闭风险登记册 B: 核实范围 C: 更新项目管理计划 D: 结束采购工作