有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。
A: 项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
B: 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行
C: 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员
D: 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
A: 项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
B: 部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行
C: 项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员
D: 项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
举一反三
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 研发项目实施过程结束后，（）会同相关部门、人员及时编制《研发项目总结报告》 A: 总工程师 B: 技术中心经理 C: 经营管理部经理 D: 研发组组长
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） A: 职能经理 B: HR经理 C: 外部组织 D: 其他项目经理