正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（）
A: 关闭风险登记册
B: 核实范围
C: 更新项目管理计划
D: 结束采购工作
A: 关闭风险登记册
B: 核实范围
C: 更新项目管理计划
D: 结束采购工作
举一反三
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。 A: 状态更新 B: 风险登记册 C: 项目章程 D: 相关方登记册
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？ A: 更新变更控制日志 B: 实施整体变更控制过程 C: 修订干系人登记册 D: 审查风险等级册
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: 更新变更控制日志。 B: 实施整体变更控制过程。 C: 修订干系人登记册。 D: 审查风险登记册。
- 项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做？（） A: 取消项目，并开始一个具有新范围的新项目 B: 修改项目管理计划，包含新活动 C: 与项目发起人沟通该问题 D: 执行回归分析，确定额外成本