工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解（）为止
A: 结束
B: 均匀
C: 饱和
D: 最小
A: 结束
B: 均匀
C: 饱和
D: 最小
举一反三
- 工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）类似于因数分解，是指将一个（）项目，按一定的原则分解成不同（），任务再分解成各项（），再把各项工作分配到每个人的（）中，直到分解饱和为止。 A: 计划 B: 任务 C: 工作 D: 日常活动
- WBS分解法是按一定的原则，将营销计划分解成任务，任务再在逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分配到每个人的日常活动中，直至分解到不能再细分为止，因此所使用的层次越多越好。
- 项目工作结构分解的原则正确的是（） A: 一个工作任务能出现在工作分解结构的多个地方 B: 一个工作分解结构工作内容是其下一级各项工作之差 C: 工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程一致 D: 工作分解结构中每一项可由多人完成，各自负责自己的工作部分
- 项目范围计划的最终体现形式是什么？ A: 项目范围说明书，工作分解结构，工作分解结构词典 B: 需求文件，工作分解结构，工作分解结构词典 C: 责任分配矩阵，项目范围说明书，工作分解结构 D: 责任分配矩阵，需求文件，项目范围说明书
- 工程项目工作分解结构的方法( )。 A: 按项目产品分解 B: 按承担任务的组织进行分解 C: 按管理目标分解 D: 按范围分解 E: 按施工特点分解