WBS分解法是按一定的原则，将营销计划分解成任务，任务再在逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分配到每个人的日常活动中，直至分解到不能再细分为止，因此所使用的层次越多越好。
举一反三
- 工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）类似于因数分解，是指将一个（）项目，按一定的原则分解成不同（），任务再分解成各项（），再把各项工作分配到每个人的（）中，直到分解饱和为止。 A: 计划 B: 任务 C: 工作 D: 日常活动
- 工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解（）为止 A: 结束 B: 均匀 C: 饱和 D: 最小
- WBS任务分解通常分四步，第2步是（） A: 目标 B: 工作 C: 任务 D: 活动
- WBS是指项目任务分解
- 制订行动计划的步骤是（） A: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、追踪任务、限制时间、实施行动、调整计划 B: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、限制时间、追踪任务、实施行动、调整计划 C: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、限制时间、追踪任务、调整计划 D: 明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、追踪任务、限制时间、调整计划