答: (1)泰勒科学管理的主要内容可以概括为工作效本和工作定额、标准化、能力与工作相匹配、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离等五个方面。①工作定额泰勒为了制定有科学依据的工作定额，进行了动作和时间研究，所采用的方法是:把工人的操作分解为基本动作，将每一个动作、每-道工序所使用的时间记录下来，去掉多余的动作和不必要的时间，得出必要的工作时间并加上必要的休息时间，即完成该项工作所需要的标准时间。据此定出一个工人“合理的日工作量"。②标准化奉勒认为，要提高劳动生产事，必须用科学方法对工人的操作方法、工具、劳动和休息时间的搭配、机器的安排和作业环境的布置等进行分析，消除各种不合理的因素，把各种最好的因素结合起来，形成最好的方法。这是管理当局的重要职责。标准化是指要让工人在工作时采用标准的操作方法，使用标准的工具，机器、材料，并使作业环境标准化。③能力与工作相匹配奉勒认为，要提高劳动生产事，必须为工作挑选第一-流的工人。人具有不同的能力、不同的天赋和才能，一个人对完成某项工作可能是一-流的， 但对另一项工作就不一-定 合适。只要工作对他合适而且他也愿意做这项工作，他就能够成为第一流的工人. 管理人员的责任就在于使工人的能力与工作相匹配，为每项工作找出最适合这项工作的人选，并对其进行系统的培训和教育，用科学的操作方法来提高经过科学选择的“第一流的工人”，使他们严格按照最佳方法进行工作，激励他们尽最大努力去工作。对那些体力和智力不适合做分配给他们的工作的人，应重新安排到适合他们的工作岗位上去。④差别计件工资制泰勒发现，报酬制度不合理是引发工人“磨洋工”的重要原因。在对原有计时工资、计件工资等报酬制度的弊端进行剖析之后，泰勒提出了建立在科学工作定额基础上的刺激性差别计件工资制，即根据工人完成工作定额的实际情况采用不同的工资率来计算其应得报酬。如果工人没有完成定额，就按低于正常单价20%的标准计酬，即对其实行的工资率仅相当于正常工资率的80%;如果工人超额完成定额，则按高工资率付酬，为正常工资率的125%，不仅超额部分按高工资率计算，而且定额内部分也按此单价计酬。⑤计划职能与执行职能相分离泰勒主张用科学的工作方法取代经验工作方法。经验工作方法，是指工人自己按照共经验和习惯来确定自己的工作方式，包括作业顺序、工具的选择等，工作效率的高低取决于他们的操作方法与使用的工具是否合理，以及个人的熟练程度与努力程度。科学的工作方法，是指在实验和研究的基础上制定标准的操作方法，采用标准的工具、设备。泰勒提出，应该明确划分计划职能与执行职能，所有的计划职能都由计划部门来承担，而执行职能则由部分工长和所有工人承担。(2)科学管理理论的意义①泰勒的科学管理的最大贡献是提倡用科学的管理方法代替传统的经验管理方法。由于科学管理方法的逐步普及和发展，极大地促进了企业生产效率的提高，也促进了当时工厂管理的根本变革。其意义是历史性的，科学管理是管理发展史上的一次伟大的革命，它的提出也标志着管理学作为一门科学开始形成。②泰勒对科学百折不挠追求的勇气也是他留给后人的巨大精神财富。泰勒几乎将- -生献给 了科学管理事业，一直到晚年他还在宣传、推广他的科学管理。泰勒科学管理的提出不仅是管理方法的革命，也是管理思想的革命，不仅在当时的社会生产中发挥了重要的作用，也对以后的管理理论发展产生了深远的影响，其贡献是巨大的，历史性的。.