平衡计分卡的四个层面是（）
A: 环境
B: 财务
C: 客户
D: 内部经营过程
E: 学习与成长
A: 环境
B: 财务
C: 客户
D: 内部经营过程
E: 学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个维度指标的设计：( ) A: 财务 B: 客户 C: 内部经营过程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡的四个层面是( )。 A: 财务层面 B: 客户层面 C: 技术层面 D: 内部业务流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡的四个层面有（)。 A: 财务层面 B: 客户层面 C: 内部营运层面 D: 学习与成长层面
- 平衡计分卡设计层面的主要内容有（）。 A: 企业层面 B: 财务层面 C: 客户层面 D: 内部经营流程层面 E: 学习与成长层面
- 平衡计分卡的四个基本维度包括哪些？ A: 客户 B: 内部经营过程 C: 财务目标 D: 学习和成长