平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个维度指标的设计：( )
A: 财务
B: 客户
C: 内部经营过程
D: 学习与成长
A: 财务
B: 客户
C: 内部经营过程
D: 学习与成长
举一反三
- 平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从（）维度指标的设计。 A: 财务 B: 顾客 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡计分卡的四个层面是（） A: 环境 B: 财务 C: 客户 D: 内部经营过程 E: 学习与成长
- 平衡计分卡的四个基本维度包括哪些？ A: 客户 B: 内部经营过程 C: 财务目标 D: 学习和成长
- 平衡计分卡的几个维度表现在（ ） A: 客户 B: 财务 C: 内部经营过程 D: 学习和成长
- 平衡计分卡四个维度（）。 A: 财务、客户、内部流程、学习成长 B: 财务、客户、制度、学习成长 C: 财务、供应商、内部流程、学习成长 D: 财务、客户、内部流程、发展