战略循环包括战略、规划、可持续竞争优势、新型能力。( )
错
举一反三
- 两化融合以（）为关注焦点。 A: 获取可持续竞争优势 B: 战略一致性 C: 领导的核心作用 D: 新型能力
- 组织应识别与其战略、（）有关的各种外部和内部因素。 A: 客户需求 B: 经营管理 C: 新型能力 D: 可持续竞争优势
- 通过打造，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地（） A: 两化融合环境下的新型能力 B: 差异化的新型能力 C: 信息化环境下的新型能力 D: 信息系统环境下的新型能力
- 经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
- 多元化战略不会成为企业可持续竞争优势的来源。
内容
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贯穿数字化转型始终的核心路径是什么（） A: 新型能力建设 B: 可持续竞争合作优势的获取 C: 战略的实现 D: 业务模式创新
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企业一般采用（）三种战略来获取可持续的竞争优势。
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企业获得可持续竞争优势的战略有（） A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 高质量战略 D: 集中化战略 E: 人才战略
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迈克尔·波特的竞争战略三部曲包括()。 A: 《竞争战略》 B: 《竞争优势》 C: 《国家战略》 D: 《国家竞争优势》
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产品市场开发战略包括新产品开发战略和市场开发战略，是企业获得持续()的来源之一。 A: 市场优势 B: 竞争优势 C: 营销优势 D: 持续发展