组织应识别与其战略、（）有关的各种外部和内部因素。
A: 客户需求
B: 经营管理
C: 新型能力
D: 可持续竞争优势
A: 客户需求
B: 经营管理
C: 新型能力
D: 可持续竞争优势
D
举一反三
- 组织组织在识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素时，可以不考虑下列哪个因素（） A: 技术和文化 B: 市场和竞争 C: 环境监测能力 D: 法律法规
- 战略循环包括战略、规划、可持续竞争优势、新型能力。( )
- 组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） A: 业务创新 B: 价值效益 C: 可持续竞争优势 D: 系统建设
- 核心能力的战略功能主要体现在它与( )几个方面。 A: 组织结构 B: 持续竞争优势 C: 市场资源 D: 多元化战略 E: 跨国经营战略
- 两化融合以（）为关注焦点。 A: 获取可持续竞争优势 B: 战略一致性 C: 领导的核心作用 D: 新型能力
内容
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根据波特的竞争优势理论，影响企业竞争优势能力的因素主要包括（） A: 需求情况 B: 生产要素 C: 相关产业以及企业组织 D: 战略和竞争程度
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经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
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经营管理专家把经营战略分为以下三个层次（）。 A: 集团战略 B: 管理战略 C: 竞争战略 D: 职能战略 E: 组织战略
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根据波特的竞争优势理论，影响企业竞争优势能力的因素主要包括（） A: A需求情况 B: B生产要素 C: C相关产业以及企业组织 D: D战略和竞争程度
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通过打造，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地（） A: 两化融合环境下的新型能力 B: 差异化的新型能力 C: 信息化环境下的新型能力 D: 信息系统环境下的新型能力