在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
A: 相关方参与评估矩阵
B: 风险概率和影响评估
C: 人际关系技巧
D: 专家判断
A: 相关方参与评估矩阵
B: 风险概率和影响评估
C: 人际关系技巧
D: 专家判断
举一反三
- 通常用以下哪个文件来显示各个项目相关方现有参与项目的程度与所需参与项目的程度之间的差异？ A: 相关方登记册 B: 相关方权力利益矩阵 C: 相关方权力影响矩阵 D: 相关方参与度评估矩阵
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是______。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 业主 D: 职能经理
- 引导项目相关方参与项目的主要目的是什么？ A: 使项目相关方以取得项目成功所需的参与程度参与项目 B: 把所有抵制型项目相关方都转变成中立型或支持型 C: 防止抵制型项目相关方对项目施加影响 D: 让中立型项目相关方一直保持中立
- 以下哪项不是监督沟通过程的工具和技术?( ) A: 相关方分析 B: 相关方参与评估矩阵 C: 项目管理信息系统 D: 会议