在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
A: 相关方参与评估矩阵
B: 风险概率和影响评估
C: 人际关系技巧
D: 专家判断
A: 相关方参与评估矩阵
B: 风险概率和影响评估
C: 人际关系技巧
D: 专家判断
A
举一反三
- 通常用以下哪个文件来显示各个项目相关方现有参与项目的程度与所需参与项目的程度之间的差异？ A: 相关方登记册 B: 相关方权力利益矩阵 C: 相关方权力影响矩阵 D: 相关方参与度评估矩阵
- 项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？（） A: 命令相关方提出所有需求 B: 审查相关方参与计划 C: 与项目相关方一起召开头脑风暴会议 D: 准备一份需求跟踪矩阵
- 在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是______。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 业主 D: 职能经理
- 引导项目相关方参与项目的主要目的是什么？ A: 使项目相关方以取得项目成功所需的参与程度参与项目 B: 把所有抵制型项目相关方都转变成中立型或支持型 C: 防止抵制型项目相关方对项目施加影响 D: 让中立型项目相关方一直保持中立
- 以下哪项不是监督沟通过程的工具和技术?( ) A: 相关方分析 B: 相关方参与评估矩阵 C: 项目管理信息系统 D: 会议
内容
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收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
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寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（） A: 传达项目计划的方法或技术 B: 每位识别的相关方参与度 C: 根据判断和专业知识识别相关方 D: 相关方的角色，兴趣，期望和影响
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项目的典型利益相关方包括()。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员 E: 相关职能部门及其经理
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【多选题】以下关于管理相关方参与的声明都是正确的有()。 A: 管理相关方参与有助于增加项目成功的概率 B: 相关方对项目的影响能力通常在项目启动阶段最高,而后随着项目的进展逐渐降低 C: 相关方对项目的影响能力通常在项目启动阶段最低,而后随着项目的进展逐渐增加 D: 项目经理负责调动各相关方参与项目,并对他们进行管理,必要时可以寻求项目发起人的帮助
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某相关方的当前参与程度分类为抵制型，项目需要其参与程度为支持型，项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行（）。 A: 识别相关方过程 B: 管理相关方参与过程 C: 规划相关方参与过程 D: 监督相关方参与过程