制定团队目标的过程，不是讨价还价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
举一反三
- 制定团队目标的过程，不是讨价还价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。 A: 正确 B: 错误
- 团队目标进行分解的过程要按照“SMART”原则制定团队目标的过程。其中A表示()。 A: 明确性 B: 衡量性 C: 可接受性 D: 时限性
- 工作目标的设计是一个自上而下的目标确定过程，通过这一过程将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来。（)
- 讨价还价由两个环节构成：一是讨价，二是还价
- 不属于目标管理特征的是（） A: 目标由上下级共同制定，下级在制定过程中有充分的自主权 B: 强调下级目标对上级目标的服从 C: 成果评价方法是由员工进行自我评价并进行相应的改进 D: 让员工自己当老板，自己管理自己 E: 工作成效是评价重点