某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
举一反三
- 消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（） A: 矩阵式 B: 分权的 C: 以产品或服务划分部门 D: 有机组织
- 消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（） A: A矩阵式 B: B分权的 C: C以产品或服务划分部门 D: D有机组织
- 一个企业有生产部、营销部、财务部，可知其部门化的方式是（ ）。 A: 职能部门化 B: 产品部门化 C: 区域部门化 D: 顾客部门化
- 以下属于总部职能类部门的是（）。 A: 安全生产监督管理部 B: 企业策划与管理部 C: 纪检监督部 D: 财务资金部
- 宏达机械公司是-家以机床制造和销售为主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是 A: A职能部门化 B: B产品部门化 C: C区域部门化 D: D工艺部门化