通过干系人参与评估矩阵可以:
举一反三
- 干系人参与度评估矩阵，目的在于记录如何转变干系人的态度，而后再给出要采取的策略
- 干系人参与评估矩阵显示，某干系人当前参与项目的程度低于所需参与的程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（） A: 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度 B: 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距 C: 降低该干系人所需参与程度的等级 D: 直接要求该干系人更多地参与项目
- 管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与
- 一名新项目经理必须了解项目干系人在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理也必须利用这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？（） A: 干系人分析 B: 人际关系技巧 C: 分析技能 D: 干系人参与评估矩阵
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人