干系人参与评估矩阵显示，某干系人当前参与项目的程度低于所需参与的程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（）
A: 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度
B: 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距
C: 降低该干系人所需参与程度的等级
D: 直接要求该干系人更多地参与项目
A: 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度
B: 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距
C: 降低该干系人所需参与程度的等级
D: 直接要求该干系人更多地参与项目
举一反三
- 以下哪些属于项目干系人管理过程？（） A: 规划干系人管理 B: 识别干系人 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
- 项目经理不断地向团队成员强调，必须在整个项目期间与干系人进行沟通和协作，引导干系人对项目的期望，解决与干系人之间实际出现的问题，提升干系人对项目的支持程度。他所强调的工作属于以下哪个过程______ A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
- 由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？（） A: 在项目启动大会之前执行干系人分析 B: 在项目启动大会之前分发干系人调查表 C: 确保使用适当的沟通技术 D: 查看过往项目的经验教训文档
- 管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与