供应商讨价还价的能力越强对企业越不利。但企业有效的方位办法不只是开拓多种供应渠道()。
A: 正确
B: 错误
A: 正确
B: 错误
举一反三
- 供应商对企业营销活动的影响有 A: 供应的稳定性 B: 供应的价格 C: 供应物资的质量 D: 供应商的融资渠道 E: 供应时间和履约程度
- 如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业（）。 A: 对个别供应商的控制力度必然很大 B: 对个别供应商的依赖程度必然很强 C: 对所有的供应商讨价还价能力会很强 D: 对所有供应商的竞争条件无能为力
- 讨价还价由两个环节构成：一是讨价，二是还价
- 下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。 A: 供应行业由许多家企业控制 B: 供应商们的商品有差别 C: 供应商无须与替代商品竞争 D: 对供应商来说所供应的行业无关紧要 E: 供应商的商品是很重要的生产投入要素
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力