项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）
A: A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
B: B项目承担者的角色层次高
C: C项目的规模大
D: D项目复杂程度高
E: E项目或项目单元风险程度大
A: A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
B: B项目承担者的角色层次高
C: C项目的规模大
D: D项目复杂程度高
E: E项目或项目单元风险程度大
举一反三
- 项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（） A: A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高 B: B项目承担者的角色层次高 C: C项目的规模大 D: D项目复杂程度高 E: E项目或项目单元风险程度大
- 工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（），有一组项目构成。 A: 项目 B: 总项目 C: 活动 D: 工作包
- 项目规模大复杂程度高适合采用成本补偿合同。
- 从管理层次上划分，可把项目分为（）两个层次。 A: 项目决策管理层次 B: 项目高级管理层次 C: 项目执行管理层次 D: 项目战略管理层次 E: 项目现场管理层次
- 项目实施的组织策划的主要工作内容有()。 A: 建立编码体系 B: 项目管理工作流程 C: 项目功能分解 D: 任务分工和管理职能分工 E: 业主方项目管理的组织结构