国内银行通过集约化运营模式转型，实现业务集约运营，在都取得了显著成效（）
A: 风险控制
B: 客户服务效率
C: 人力资源优化配置
D: 业务支撑
A: 风险控制
B: 客户服务效率
C: 人力资源优化配置
D: 业务支撑
举一反三
- 集约化生产运营是指依托（），对集团业务运营流程进行优化设计，在企业级层面统筹人力、技术、管理等生产运营资源进行集约化配置，实现流程精益、运营集中、技术集成、成本节约、效率提升、管理科学的运营组织方式。 A: 集约化处理平台 B: 柜面业务集中处理平台 C: 集约化生产运营平台 D: 智能运营管控平台
- 运营服务支撑平台要做到业务处理（）。 A: 专业化 B: 流程化 C: 标准化 D: 集约化
- 在推进运营集约的过程中，要重点做好几个方面工作（） A: 要建立总分一体化集约运营模式 B: 要通过智能化手段解放生产力 C: 要转变服务模式 D: 要通过经营要素的集中调整和重新组合，做到资源的最优配置
- 运营管理工作实现的目标除了为全行经营转型提供基础性支持以外，还包括()。 A: 建立科学风险管控体系 B: 提升业务运行效率 C: 形成合理统一的运营布局 D: 实现人力资源优化配置
- 商业银行新型业务运营模式的优点有（）。 A: 业务处理的集约化 B: 运营效率有效提升 C: 风险防范能力降低 D: 成本大幅度降低 E: 前台营业网点业务操作规范化、工序化