根据卢森斯的研究，对于“有效的管理者” 而言，维护网络关系活动对管理者的成功相对的贡献最大，沟通相对的贡献最小
举一反三
- 根据卢森斯的研究，对于“成功的管理者” 而言，维护网络关系对管理者的成功相对的贡献最大。人力资源管理的活动相对的贡献最小
- 一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为19%，网络联系的时光为11%，人力资源的时光为26%，沟通的时光为44%。根据这一研究结果，能够得出如下结论（ ）。 A: 沟通对有效管理者的相对贡献最大 B: 沟通对成功管理者来说相对贡献最大 C: 维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小 D: 维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小 E: 成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响
- 以下四种活动中对管理者的成功相对贡献最大的是（） A: 维护网络关系 B: 沟通 C: 从事人力资源管理活动 D: 传统管理
- 研究发现,一位管理者花费13%的时光在传统管理上,28%的时光在沟通上,11%的时光在人力资源管理上,48%的时光在网络联系上。根据这一研究结果,如下结论那种是正确的() A: 一般管理者将主要精力集中在网络联系上 B: 维护网络关系对管理者的成功贡献最大 C: 从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小 D: 成功管理者与有效管理者的管理风格相似
- 成功的管理者强调沟通；相反有效的管理者强调的是网络关系活动。（ ）