当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。
举一反三
- 当任务不明或压力过大时，〔〕领导能导致更高的满意度。 A: 指导型 B: 支持型 C: 参与型 D: 成就导向型
- 根据罗伯特·豪斯路径-目标理论,当任务不明或压力过大时,指令型领导会带来更高的满意度
- 依路径—目标理论，下列说法中正确的是（ ） A: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 B: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度 C: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导 D: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
- 依照路径—目标理论,下列说法中正确的是() A: 当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度 B: 当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和高满意度 C: 对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好领导 D: 组织中的正式权力关系越明确化,领导者越应表现出控制型行为
- 依照路径---目标理论，下列说法中正确的是（ ）。 A: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工同绩效和高满意度 B: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 C: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为 D: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好领导