项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成， 那么他可能的依据是？
举一反三
- 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。 A: 进度变更计划 B: 进度管理计划 C: 进度风险计划 D: 进度成本计划
- 项目施工年进度计划由（）编制 A: 项目经理 B: 项目生产经理 C: 项目总工 D: 专业工程师
- 进度执行指数若小于1.0则表明：（） A: 项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值 B: 至今为止实际已完成的挣值为100% C: 项目已经永久性地损失了时间 D: 项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
- 进度执行指数小于1.0表明（）。 A: 项目运行的商业价值比原来计划的要少 B: 实际已完成的挣值是100% C: 项目已经永久地推动了一些时间 D: 项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心
- —名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（） A: 商业论证 B: 项目进度计划 C: 成本基准 D: 项目管理系统（PMIS）