进度执行指数若小于1.0则表明：（）
A: 项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B: 至今为止实际已完成的挣值为100%
C: 项目已经永久性地损失了时间
D: 项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
A: 项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B: 至今为止实际已完成的挣值为100%
C: 项目已经永久性地损失了时间
D: 项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
举一反三
- 进度执行指数小于1.0表明（）。 A: 项目运行的商业价值比原来计划的要少 B: 实际已完成的挣值是100% C: 项目已经永久地推动了一些时间 D: 项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心
- 下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（） A: 费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 B: 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 C: 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 D: 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（） A: 项目控制过程的执行步骤 B: 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 C: 将项目变更融入进度计划 D: 计算更新后的进度计划 E: 控制项目进度
- 工程项目进度管理，指为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括()。 A: 项目活动顺序安排 B: 项目时间估计 C: 项目进度计划 D: 项目进度控制 E: 项目计划实施
- 在项目执行期间，一个项目落后于进度计划。在评估方案后，项目经理得出结论，暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项？（） A: 建设项目团队 B: 管理项目团队 C: 优化项目团队 D: 组建项目团队