在大多数情况下,()行为从时间管理的角度来看都是不合理的。
A: 我们做出反应依赖于做某件事情或者不做某件事情对我们的影响后果
B: 我们做事情要看是谁需要我们来做
C: 先做紧急的事情,再做重要的事情
D: 做完成资源充足的事情
A: 我们做出反应依赖于做某件事情或者不做某件事情对我们的影响后果
B: 我们做事情要看是谁需要我们来做
C: 先做紧急的事情,再做重要的事情
D: 做完成资源充足的事情
举一反三
- 时间矩阵分类表告诉我们，在时间管理上，我们应该把大多数时间用来做 A: 重要紧迫的事情 B: 重要但不紧迫的事情 C: 紧迫但不重要的事情 D: 不重要不紧迫的事情
- 关于时间管理，以下描述不正确的是（） A: 为避免事情升级到紧急的程度，尽量把时间花在重要、而不紧急的事情上，把事情提前完成 B: 不重要、却紧急的事情，也尽量少做，没有必要把时间花在低价值的事情上 C: 不重要、不紧急的事情，尽量少做或者不做 D: 紧急的事情应该先做，所以尽量把时间都花在紧急、又重要的事情
- 【判断题】先做重要有紧急的事情,多做重要不紧急的事情,少做紧急不重要的事情,不做不重要不紧急的事情
- “5W1H”管理方法的主要内容有：（）WHY，我们为什么要做这件事情？WHEN，这件事什么时间开始？什么时间完成？WHERE，这件事情在什么地点开展？ A: HOW，我们怎样来完成事情，我们采用什么方法来完成吗？指谁去做、做到什么程度、怎样做等？ B: HOWCOST，为什么花这个成本，可否降低，应该花多少成本？ C: WHAT，我们做的事情是什么？ D: WHO，这件事情由谁负责，有那些人来完成？
- 对于四象限的事情，我们应坚持这样的原则：重要紧急的事情（ ）做，重要不紧要的事情（ ）要去做，紧急不重要的工作计划着做