在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）
A: A必须获得相应的采购授权
B: B已经完成对供应市场的分析
C: C拥有完整的采购说明等文件
D: D确定了针对采购品项的供应目标
E: E已确定针对采购品项的供应策略
A: A必须获得相应的采购授权
B: B已经完成对供应市场的分析
C: C拥有完整的采购说明等文件
D: D确定了针对采购品项的供应目标
E: E已确定针对采购品项的供应策略
A,B,C,D,E
举一反三
- 在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（） A: A必须获得相应的采购授权 B: B已经完成对供应市场的分析 C: C拥有完整的采购说明等文件 D: D确定了针对采购品项的供应目标 E: E已确定针对采购品项的供应策略
- 在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（） A: 确定供应目标和优先级别 B: 对供应市场分析 C: 为采购项目定位 D: 确定不同采购项目的特定供应策略 E: 确定期望与供应商建立关系的类型
- 采购品供应充足，通用性强，所以主要的工作应放在降低采购成本上，追求最低采购价格，同时保证质量和供应的可靠性。以下哪一项符合上述采购物品分类（） A: 战略采购品 B: 集中采购品 C: 瓶颈采购品 D: 正常采购品
- 当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。 A: 公司的供应目标 B: 采购品项的支出水平 C: 采购品项的类型 D: 对供应商信息调查的情况
- 当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。 A: 公司的供应目标 B: 采购品项的指出水平 C: 采购品项的类型 D: 对供应商信息调查的情况
内容
- 0
供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
- 1
在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容（） A: 分析了供应市场 B: 确定供应商数量 C: 确定报价的评价标准 D: 确定获取与选择报价方法
- 2
当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。 A: A公司的供应目标 B: B采购品项的指出水平 C: C采购品项的类型 D: D对供应商信息调查的情况
- 3
从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度.供应商管理类型和( )。 A: 供应满足程度 B: 品牌经营地位 C: 品牌培育策略 D: 采购风险
- 4
市场采购具体的供货方式可分为（ ）。 A: 协作采购 B: 现货供应 C: 期货供应 D: 赊销供应 E: 网上采购