在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（）
A: 确定供应目标和优先级别
B: 对供应市场分析
C: 为采购项目定位
D: 确定不同采购项目的特定供应策略
E: 确定期望与供应商建立关系的类型
A: 确定供应目标和优先级别
B: 对供应市场分析
C: 为采购项目定位
D: 确定不同采购项目的特定供应策略
E: 确定期望与供应商建立关系的类型
举一反三
- 在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（） A: 必须获得相应的采购授权 B: 已经完成对供应市场的分析 C: 拥有完整的采购说明等文件 D: 确定了针对采购品项的供应目标 E: 已确定针对采购品项的供应策略
- 在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（） A: A必须获得相应的采购授权 B: B已经完成对供应市场的分析 C: C拥有完整的采购说明等文件 D: D确定了针对采购品项的供应目标 E: E已确定针对采购品项的供应策略
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
- ()不属于采购认证流程。 A: 初选供应商 B: 批量认证 C: 确定供应商 D: 认证供应评估
- 下列对供应市场分析描述中不正确的是（） A: 为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应 B: 供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析 C: 不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足 D: 供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一