简述绩效管理中的矛盾冲突与解决办法。
绩效管理中的矛盾来自于员工自我的矛盾、主管自我的矛盾、组织目标的矛盾。1.在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，本着实事求是，客服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。2.采用具体问题具体分析解决的策略，有利于解除下属思想上的种种顾虑。3.适当下放权限，鼓励下属参与。
举一反三
内容
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人们有许多解决冲突的办法，武力解决与谈判解决只是其中的两种办法。
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关于物理矛盾的解决办法，哪个说法是错误的？（） A: 物理矛盾可以通过在时间上加以分割的办法来解决 B: 物理矛盾可以通过在空间上加以分割的办法来解决 C: 物理矛盾可以通过把对立属性所在的系统和部件分开的办法来解决 D: 物理矛盾可以通过软件和硬件结合的办法来解决
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对减少人际冲突的研究表明，（）是解决人际冲突的较佳办法。这是一个冲突双方互相顾全大局、互相作出让步，达到一个双方都能接受的解决办法。
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简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾？应如何化解这些矛盾？
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如何解决股东与管理者之间矛盾与冲突？