请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？
（1）绩效管理中存在的矛盾冲突：由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：1）员工自我矛盾。2）主管自我矛盾。3）组织目标矛盾。（2）化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：1）在绩效面谈中，做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念。与下属进行沟通交流。2）在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开。将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用具体问题具体分析解决的策略。3）简化程序，适当下放权限，鼓励下属参与。
举一反三
内容
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选文中主要围绕怎样的矛盾冲突而展开？这种矛盾是如何化解的？
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简述绩效管理中的矛盾冲突与解决办法。
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冲突和矛盾是客观存在的，如何有效地进行冲突管理?
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简述TRIZ理论中的()物理矛盾(物理冲突)、()技术矛盾(技术冲突)和()管理矛盾(管理冲突)
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别人发生矛盾冲突的时候，我能够化解双方的矛盾