团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？（）
A: 这个机会不需要记录在风险登记册中
B: 记录在风险登记册中并向组织汇报
C: 不允许做本项目范围以外的事情
D: 扩大项目范围以便赢取这个机会
A: 这个机会不需要记录在风险登记册中
B: 记录在风险登记册中并向组织汇报
C: 不允许做本项目范围以外的事情
D: 扩大项目范围以便赢取这个机会
举一反三
- 团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？
- 一般来说，盈亏平衡点越低（）。 A: 项目盈利机会越少，承担的风险也越小 B: 项目盈利机会越少，承担的风险越大 C: 项目盈利机会越多，承担的风险越小 D: 项目盈利机会越多，承担的风险也越大
- 正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（） A: 关闭风险登记册 B: 核实范围 C: 更新项目管理计划 D: 结束采购工作
- 客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该： A: 解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求 B: 作为将来业务机会的迹象，接受客户请求 C: 否决请求并向项目发起人汇报 D: 召集项目团队会议并重写项目范围说明书
- 一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（） A: 在现有问题上更新信息 B: 在风险登记册中添加一个新风险 C: 对破坏行为执行质量审计 D: 与团队一起审查当前规划的解决方案