下列选项中属于产品/服务部门化组织结构优点的是()
A: 有助于比较不同产品对企业的贡献
B: 可以对本地区的需求灵活决策
C: 实现了各个部门之间协作及各项技能和专门技术的相互交融
D: 利于提高工作效率和管理水平
A: 有助于比较不同产品对企业的贡献
B: 可以对本地区的需求灵活决策
C: 实现了各个部门之间协作及各项技能和专门技术的相互交融
D: 利于提高工作效率和管理水平
举一反三
- 产品或服务部门化的优点有（ ）。 A: 提高专业化经营的效率水平 B: 有助于比较不同部门对企业的贡献 C: 有助于培养高级人才 D: 有助于组织统一管理
- 以下对矩阵制组织结构的描述中不正确的有（）。 A: 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B: 降低了企业总部的控制跨度（管理幅度） C: 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D: 不存在双重管理的问题
- 下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有() A: 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B: 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C: 职能专家不会只关注自身业务范围 D: 制定决策迅速及时
- 在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（） A: 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。 B: 权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。 C: 部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。 D: 企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
- 下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业知识的是()组织结构。 A: 职能部门化 B: 产品部门化 C: 区域部门化 D: 过程部门化