在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）
A: 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
B: 权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
C: 部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
D: 企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
A: 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
B: 权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
C: 部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
D: 企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
举一反三
- 部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（ ） A: 职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化 B: 职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、流程部门化 C: 职能部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化 D: 职能部门化、产品或服务部门化、业务部门化、顾客部门化、流程部门化
- 根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动的部门化形式是（） A: 产品或服务部门化 B: 顾客部门化 C: 地域部门化 D: 流程部门化
- 按照工作的过程标准划分的组织部门化形式是 A: 职能部门化和流程部门化 B: 流程部门化和顾客部门化 C: 顾客部门化和地域部门化 D: 职能部门化和地域部门化
- 组织部门化的基本形式有（） A: 职能部门化 B: 产品或服务部门化 C: 地域部门化 D: 顾客部门化 E: 流程部门化
- 1.（）是指按照产品生产或服务提供的过程或流程来划分部门，使各项工作或活动沿着这一流程来组织的一种方式。A.产品部门化B.地区部门化C.流程部门化D.职能部门化 A: 产品部门化 B: 地区部门化 C: 流程部门化 D: 职能部门化