在老板和你进行忠告谈话结束后，你应该如何善后（）
A: 如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问
B: 一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情
C: 感谢老板给你改进的机会
D: 即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
A: 如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问
B: 一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情
C: 感谢老板给你改进的机会
D: 即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
举一反三
- 在老板和你进行忠告谈话时你可以请老板为你提供进一步的帮助，只要你觉得老板（） A: 没有及时指导你的工作 B: 没有经常对你提供的信息作出反馈 C: 看不到你成功的方面 D: 没有确定工作目标
- 当老板与你批评会谈进行时如果你必须对老板提出抗议，那么你抗议的矛头应该指向哪里（） A: 老板本身 B: 出现的问题 C: 你为这个工作付出的努力 D: 老板对你的期望
- 当老板与你进行批评会谈时，你应该如何应对（） A: 不要对老板提出的理由、推理和事实作出反应，更不要过分解释 B: 倾听老板的谈话，不要有抵触情绪 C: 客观地作出回答，尽管这样做会非常难 D: 如果你有充足的理由，可以抨击你的老板
- 老板就是老板，如果你不能成为老板，就要
- 如果你感觉老板不能亲自证实谣言是否属实，你可以代替老板做出说明，只要（） A: 你知道谣言是否属实 B: 老板授权你这样做 C: 这件事影响到你和你的团队 D: 这件事非常重要