在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，______是正确的。
A: 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B: 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C: 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D: 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
A: 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B: 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C: 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D: 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
举一反三
- 与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。 A: 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 B: 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 C: 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 D: 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：______。 A: 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡 B: 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡 C: 只在单一项目内进行资源平衡 D: 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较______。 A: 管理原理不同 B: 管理方法和工具不同 C: 管理程序不同 D: 项目计划过程不同
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 当一个大型及复杂项目在______确定后，就需要制定项目计划。 A: 需求定义 B: 活动计划 C: 项目过程 D: 项目团队
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 下列叙述中，错误的是______。 A: 企业可通过PMO来实施组织级项目管理 B: 项目管理知识主要用于指导项目级管理 C: 大型项目必须建立组织级管理 D: 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范