权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）
A: 令其满意
B: 重点管理
C: 监督
D: 随时告之
A: 令其满意
B: 重点管理
C: 监督
D: 随时告之
B
举一反三
- 在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”
- 根据项目干系人权力／利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用___________的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理
- 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） A: 重点管理 B: 令其满意 C: 随时告知 D: 偶尔监督
- 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） A: A重点管理 B: B令其满意 C: C随时告知 D: D偶尔监督
- 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理
内容
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权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。 A: 另其满意 B: 重点管理 C: 随时告知 D: 监督
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利益相关方权力/利益矩阵判别方法中，对于C区的利益相关方，项目经理应该“重点管理及时报告”。( )
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识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大
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在管理工作中，责、权、利之间，关于这三者关系的正确描述是 A: 责、权、利是一致的 B: 责任应大于权力、利益 C: 责任、权力是对等的，利益小一些 D: 责任、利益、权力的大小视情况而定
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利益相关者分析中的（ ）矩阵，根据利益相关者的权力大小，以及在何种程度上表现出对决策的兴趣进行分类。 A: 权力－动态性 B: 权力－利益 C: 利益相关者忠诚 D: 动机