在权利利益方格中,对权力大利益大的干系人要“重点管理”,对于权力大利益小的干系人要“令其满意”,对于权力小利益大的要“随时告知”,对于权力小利益小的干系人要“听之任之”
举一反三
- 权力/利益方格中,对于权力大,利益高的干系人,应当采取的策略是()。() A: 令其满意 B: 重点管理 C: 监督 D: 随时告之
- 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?() A: 重点管理 B: 令其满意 C: 随时告知 D: 偶尔监督
- 识别干系人过程,找出的权利大利益也大的干系人,要“重点管理”,因为他们对项目的影响也大
- 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?() A: A重点管理 B: B令其满意 C: C随时告知 D: D偶尔监督
- 根据项目干系人权力/利益的分类,针对对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用___________的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理